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Arquitectura de negocio

Representación estructurada y coherente de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Representación estructurada y coherente de cómo una organización crea, entrega y captura valor. No es un organigrama ni un inventario de sistemas: es el mapa del mecanismo que convierte la intención estratégica en operación, información, medición y aprendizaje.

La prueba práctica de si una organización tiene arquitectura de negocio o solo documentación es sencilla: preguntar qué capacidad soporta un proceso cualquiera y esperar a ver si la respuesta se consulta o se debate. Si hay que convocar a un comité para responderla, lo que existe es un archivo de diagramas.

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Arquitectura de negocio cuyos artefactos son los objetos que una plataforma realmente ejecuta, en lugar de diagramas que la describen desde fuera.

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Enterprise architecture tools

Software que captura las relaciones entre capacidades, procesos, aplicaciones, información y tecnología, para que las decisiones de arquitectura se analicen en lugar de discutirse.

Gestión estratégica de portafolio

La disciplina —y categoría de herramientas— que conecta la estrategia con el portafolio de inversiones, iniciativas y capacidades que debe entregarla.

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Modelo jerárquico de las capacidades de una organización, clasificadas por tipo (misional, estratégica, de funcionamiento) y criticidad.

Modelo de negocio

Punto de partida de la arquitectura: describe cómo la organización crea, transforma, entrega y transfiere valor.

Ocho modelos de la arquitectura de negocio

Marco heredado de Villalobos que describe la organización mediante ocho modelos interrelacionados: negocio, financiero, estratégico, capacidades, organizacional, procesos, recursos e indicadores.