Arquitectura ejecutable, en la práctica
Notas de trabajo de la metodología y la plataforma: cómo se comportan los procesos, los datos, los indicadores y los riesgos cuando la arquitectura de verdad ejecuta.
Reprocesos: el costo invisible que la ejecución real permite medir
El reproceso consume capacidad, alarga los tiempos y deteriora la experiencia sin producir valor adicional. Cómo detectarlo en la ejecución y convertirlo en una medida verificable.
La conformidad se consulta, no se debate: quince restricciones que una máquina puede evaluar
La conformidad arquitectónica suele depender de un comité. En una arquitectura ejecutable se convierte en una consulta: quince restricciones de integridad evaluadas sobre un repositorio vivo.
Arquitectura de procesos: del diagrama al repositorio
Un mapa de procesos responde qué procesos existen. Una arquitectura responde qué capacidad opera cada proceso y qué se rompe cuando algo cambia. La diferencia es el repositorio.
El objetivo es la especificación: diseño por objetivos y orquestación adaptativa de procesos
La orquestación adaptativa asume que la ruta puede variar. Lo que hace responsable al proceso es un objetivo formal: metas, tolerancias, fuentes y restricciones que el motor puede verificar.
Qué cambió con el Acuerdo Único de la Función Archivística, y qué acuerdos ya no hay que citar en un pliego
El Acuerdo 001 de 2024 del AGN derogó los acuerdos que los pliegos documentales siguen citando de memoria. Cuáles son, dónde vive hoy cada regla y cómo verificar una referencia en un minuto.
La madurez se demuestra, no se declara
Una organización no está en el nivel de madurez que declara: está en el que puede demostrar con evidencia de su plataforma. Los cinco niveles del modelo Dexon y el criterio que los separa.
Qué significa que un BPM sea resistente a la computación cuántica, y cómo verificarlo
La amenaza no es futura: es capturar hoy y descifrar después. Qué rompe un computador cuántico, qué protege de verdad al dato del negocio y cómo leer la afirmación de cualquier proveedor.
Alineación total: por qué la alineación son relaciones y no campos de una ficha
Objetivo, iniciativa, proceso, capacidad y riesgo: si la alineación de un indicador se escribe en campos, se degrada sin que nadie lo note. Si son relaciones, se consulta.
El KRI es una relación, no una casilla
Un mismo indicador puede tener meta —y ser KPI— y vínculo a un riesgo —y ser KRI— sin duplicar nada. Y las señales de alerta temprana del registro de riesgos son su semillero natural.
Recórralo sobre un proceso suyo
Todo lo de este blog sale de la metodología publicada. En una sesión de trabajo se lo mostramos corriendo sobre uno de sus procesos.