Ocho modelos de la arquitectura de negocio
También llamado: los ocho modelos
Marco heredado de Villalobos que describe la organización mediante ocho modelos interrelacionados: negocio, financiero, estratégico, capacidades, organizacional, procesos, recursos e indicadores.
Marco heredado de Villalobos que describe la organización mediante ocho modelos interrelacionados: negocio, financiero, estratégico, capacidades, organizacional, procesos, recursos e indicadores. Su valor está en la alineación entre ellos, no en cada uno por separado.
El énfasis está en la alineación, y eso tiene una consecuencia práctica: ocho modelos correctos pero inconsistentes entre sí valen menos que seis bien alineados. La pregunta de revisión no es si cada modelo está completo, sino si lo que dice uno se sostiene en los demás.
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