PETI — Plan Estratégico de Tecnologías de la Información
También llamado: PETI · plan estratégico de tecnologías de la información · plan estratégico de TI
El plan con que una entidad pública alinea sus tecnologías de información con su estrategia y su modelo de gestión — exigido por el Decreto 415 de 2016 y la Política de Gobierno Digital.
El Plan Estratégico de Tecnologías de la Información es el instrumento de planeación con que una entidad pública define, para un horizonte de varios años, qué capacidades y servicios de tecnología necesita, con qué proyectos los construirá y cómo eso sirve a su estrategia institucional. El Decreto 415 de 2016, que fijó los lineamientos de fortalecimiento institucional en materia de TI, lo pone entre las responsabilidades del directivo de tecnología: un PETI alineado a la estrategia y al modelo integrado de gestión de la entidad, que con un enfoque de generación de valor público habilite las capacidades y servicios de tecnología necesarios. La Política de Gobierno Digital del Decreto 767 de 2022 lo integra a sus instrumentos, y el MRAE orienta su elaboración.
La definición trae su propio criterio de calidad: alineado a la estrategia y al modelo de gestión. Un PETI serio no arranca en las necesidades del área de TI sino en el plan estratégico institucional y en el mapa de procesos: qué objetivos tiene la entidad, qué capacidades los soportan, qué procesos las ejecutan, y solo entonces qué tecnología hace falta. El PETI es la traducción tecnológica de una arquitectura, no una lista de compras.
En la práctica el PETI se integra a la planeación institucional que la entidad publica y sobre la que rinde cuentas, y sus proyectos deben poder seguirse: cada uno con su objetivo, su indicador y su relación con la estrategia que lo justifica. Ahí es donde la mayoría se rompe.
El error frecuente es el PETI de estantería: se contrata su elaboración, se aprueba un documento de cien páginas con una hoja de ruta a cuatro años, y el seguimiento muere en la primera vigencia porque nadie conecta los proyectos con indicadores vivos. El siguiente PETI se contrata igual que el anterior, y diagnostica lo mismo.
En una plataforma que conecta estrategia y operación, el PETI se modela como lo que es: objetivos ligados a capacidades, proyectos ligados a los procesos que transforman, e indicadores calculados sobre la operación real — de modo que el avance del plan se consulta en cualquier momento, que es exactamente lo que la página de ejecución de la estrategia de este sitio demuestra.
Fuentes oficiales
En este sitio: Ejecución de la estrategia →