Estructura del negocio

Componente del modelo de negocio que describe cómo se organiza la empresa para producir el valor que ofrece: unidades, roles y responsabilidades. Responde al cómo se organiza, mientras el portafolio responde al qué hace y el modelo ontológico al con qué conceptos.

Es la parte de la arquitectura que más cambia y la que menos debería arrastrar consigo. Cuando los procesos se modelan contra el organigrama en vez de contra las capacidades, cada reorganización obliga a rediseñarlos — y esa es la razón habitual de que la documentación quede desactualizada al año.