Visión basada en recursos
También llamado: VBR
Teoría según la cual la ventaja competitiva sostenible proviene de recursos y capacidades valiosos, raros, difíciles de imitar y bien aprovechados por la organización.
Teoría según la cual la ventaja competitiva sostenible proviene de recursos y capacidades valiosos, raros, difíciles de imitar y bien aprovechados por la organización. Explica por qué el mapa de capacidades, y no el organigrama, es la unidad estable de análisis.
Explica por qué copiar el proceso de un competidor rara vez copia su resultado: lo que sostiene la ventaja no es la actividad visible, sino los recursos y capacidades difíciles de imitar que la hacen posible.